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          陳一舟“王峰十問”聊騰訊:人家免費,比你鋪面大100倍,生意還怎么做?

          文學 ·

          11月16日

          熱度: 58477

          陳一舟坦言,自己不是不想打硬仗,而是不想打一定會死的硬仗。


          火星財經(微信:hxcj24h一線報道,北京時間11月16日(今晚)21:00,“王峰十問”第26期特別版之老友記——誰還在乎人人網,火星財經發起人王峰獨家對話人人公司董事長兼CEO陳一舟。11月14日,在美上市公司人人公司將講旗下人人網社交平臺業務相關資產,以2000萬美元的現金對價出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。自此,人人公司正式與當初憑借上市的社交業務分道揚鑣,互聯網老兵陳一舟完成了對人人網的漫長告別。

          1999年,陳一舟與斯坦福大學校友周云帆、楊寧共同創辦ChinaRen公司,2000年,Chinaren 被搜狐收購;2006年,陳一舟收購王興創辦的校內網,2011年,帶領人人網在紐交所掛牌,并創下中國互聯公司上市融資記錄。此外,陳一舟還是知名投資人,在二級市場和風險投資領域斬獲頗豐。

          在本期王峰十問中,火星財經(微信:hxcj24h發起人王峰就此次人人網被收購、人人網功過與爭議、社交網絡的未來,以及創業、投資等問題,與陳一舟展開深度對談。

          對話中,王峰提到了知乎上的一個段子:一個疑似人人員工的答主,在帖子中提到“電梯遇見Joe,當時在用手機玩小鱷魚洗澡,Joe就問這是什么游戲,說話間鱷魚就被硫酸燒死了。Joe結語: 要是企鵝就好玩了。”


          王峰隨即發問:“你有那么恨企鵝嗎?今天人人網輸給騰訊是不爭的事實了,你覺得是騰訊打敗了人人網,還是人人網自己打敗了自己?”

          陳一舟坦言:“曾經對騰訊很害怕很害怕很害怕,后來發現還是跑不掉跑不掉跑不掉。現在我對商業世界中的巨大物種都是非常小心的,對于他們喜歡去喝水吃草的地方躲得遠遠的。”

          王峰再次圍繞帖子發問:剛才那個帖子是2012年發出的,當時微博已經5年,微信已經推出,你當時是怎么看待這兩個競爭對手的?我注意到人人網是2009年推出的App,但美國的正牌鼻祖大概是2011年、2012年才推出App的,你覺得在移動互聯網時代,人人是更加強大了,還是更加沒落了呢?為什么起個大早,連集都沒趕上?

          陳一舟表示,在移動時代顯然沒有騰訊和小米敏感,但事實上自己在2009年就想到做手機,還和孫正義開了好幾次會,2010年建立了近千人的移動團隊,做類似微信的產品“私信”,包括國外的幾款社交產品,但后來什么都沒撈著。

          他將原因歸結為以下幾點:

          首先是缺乏做客戶端的經驗,團隊歷史上都是做頁面產品的,又缺乏網絡層的基礎設施積累,需要將坑填一遍,而騰訊做了幾十年通訊,這些坑早填平了,陳一舟團隊無法在短期內提供低延遲的通訊體驗。這也是很多其它同一時間做通訊的公司失敗的原因。

          除此之外,本質原因是網絡效應。陳一舟特別提到了雪球方三文寫的《老二非死不可》:“后來我們去投雪球,也是因為發現他是個明白人,雖然這個真理很刺耳,但是再難聽的真理,只要是真理,就好好聽著唄。”


          在陳一舟看來,網絡效應是互聯網企業和其它行業最大的一個區別,是互聯網才有的競爭壁壘,這導致只要有網絡效應的互聯網業務類型,演化到最后都會只剩下一個最大的,占到整個行業90%以上價值的大家伙。“這就是為什么只有一個淘寶,一個騰訊,但是有除了百度還有好幾家搜索引擎活著。”

          從網絡效應來看,他稱騰訊是N x N 的通訊網絡,網絡效應最強;淘寶是M x N 的市場網絡,效應也很強;而搜索基本上是1 x N的網絡,相對N x N更弱,但比起其它搜索,特別對比傳統行業還是有很大優勢,所以百度也挺值錢。

          王峰再度發問:“2018年,你在接受媒體采訪的時候說‘人人網是輸給了發展趨勢’,我的問題是:你是什么時候認輸的?”

          陳一舟承認自己在2011年微信剛出來時就非常焦慮了,后來加碼移動,但搞了一兩年啥都沒搞出來,在看到方三文那本書時,只瞄了一眼就知道和騰訊打沒戲了。

          他為此回顧了人人網上市時的情形:我們的用戶數是QQ的1/10,騰訊推出微信以后把地址簿激活了,以前不活躍的QQ老用戶也激活了,QQ截流了我們未來的新用戶,微信切去了我們剛畢業的大學生用戶。

          總結失敗原因,他說道:“檳榔鋪子的邊上,一邊開了個賣口香糖的,一邊開了個賣煙草的,都是免費,鋪面還比你大100倍,滿足的都是同一個需求,這檳榔生意怎么做? ”

          由此,陳一舟摸索出了自己的打法:腰上別著足夠的子彈先活著,比打仗打到死重要,特別是要避免知道一定有一死的戰斗。“我不是不想打硬仗,我打過而且也贏過,我是不想打一定會死的硬仗,這是普通大眾特別不理解的一點。”

          談及這些,他再次回顧曾經的人人網:人人最火的時候我們有幾千萬的學生用戶,天天在人人上偷菜,但他們不知道,有人數十倍于他們的大媽和大爺,叔叔和嬸嬸,小弟小妹,民工和公務員,也在QQ農場上更加忘情地偷菜,甚至深更半夜起來偷,QQ的網絡效應相當于人人網的100倍。

          “這些學生畢業以后,要找工作,要拓展業務,大學同學不那么重要了,都跑微信上去了,不嚼檳榔去吸煙草去了,賣檳榔的小商販只能表示無能為力。一個小十倍的通訊網絡要打敗一個大十倍的通訊網絡,請自己眾籌1000億大洋,另請高明,哥不干了好嗎? ”陳一舟說道。

          聊及最后,王峰問道:“你覺得5年以內中國最好的社交產品,還會在騰訊手里嗎?

          陳一舟再次強調“老二非死不可”:“請記住方丈(方三文)的這句話。這本書我沒看,看了會桑心。未來準備做社交或者通訊的同學,啟動之前請仔細研讀這本書,看完以后請方丈算一卦。”


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